功夫：2024年12月5日 起源：徽商网

j9国际集团股份党委现有党员196名，下设6个党支部。一向以来，公司党委始终萦绕“统全局、聚人心、育人才、增活力、促发展”的党建指标，成立“政治引领、发展引领、文化引领、行列引领”的“四个引领”党建工作模式，做到党建工作与企业发展指标同向、价值统一、行为同步、工作同力，有力推动党建工作与出产经营互融共促，走出一条民营控股上市公司党建发展的新路。

       对峙政治引领，阐扬主题作用

       一是班子建设双进入。对峙把“党的工作与企业经营治理工作相结合”，公司党委书记任董事长、总经理，掌管公司党建、出产经营工作，两名副书记别离兼任副总经理、工会主席，其他党委委员别离职公司副总经理、总监等职务，在参加公司经营治理决策中把牢企业正确发展方向。

       二是党员行列双造就。对峙“把优良党员造就成业务骨干，把业务骨干发展成党员”，近两年，公司党委将14名治理和技术骨干发展为党员，将40余名党员造就为业务骨干，将20名优良员工发展为入党积极分子，党员行列整体素质得到稳步提升。公司高管中党员干部比例达到75%，公司中层治理人员中党员达30多人，使党建工作在公司得以越发有力的发展。

       三是党群活动双联动。对峙“党建带群建、群建促党建”，公司党委建设1500平方米“党群活动中心”，对党员和宽大员工盛开，依附党群活动中心、图书阅览室、台球室、乒乓球室、健身房等载体，实现资源共享；组织发展学党史、唱红歌、参观红色教育基地等大局多样、内容丰硕的党群活动，实现党群联动。

       对峙发展引领，推进全面发展

       一是聚焦经营治理。公司党委找准党建工作与企业发展互促共赢的结合点，在企业出产经营、技术攻关、开发创新、优化工艺、降低成本、提高质量和工作效能等方面阐扬党组织战斗碉堡作用，做到关键岗位有党员、难题刻下有党员、技术攻关有党员，将红色基因深深融入企业经营治理中。

       二是聚焦攻坚克难。公司党委沉点抓紧抓实“一个支部一个品牌，一名党员一面旗号”建设，积极组织发展“急、难、险、沉”工作的攻关活动。为响应国度“一带一路”建议，积极经营“出海”方略，并购俄罗斯企业，在越南设立控股子公司。从总部表派越南工作的32名治理及专业技术骨干中，有近1/3是党员干部，充分阐扬党员干部的前锋圭表作用，以现尝试动为国度一带一路建议提出十周年献礼。公司的《不休超过的全球生态职能资料专家——j9国际集团参加共建“一带一路”案例》入选中国上市公司协会颁布的《中国上市公司共建“一带一路”十年百篇最佳实际案例》。

       三是聚焦责任担任。公司积极参加公益事业，以现尝试动彰显民营企业应有的担任和责任。新冠疫情发作后，公司党委全力增援疫情防控工作，先后屡次组织向社区、公安干警、医院等慰问及捐赠防疫防护物资，捐款捐物约30余万元，赐与产业链高低游中幼企业资金或融资支持3000万元左右；2023年公司参加村落振兴“荣耀行”捐赠活动，向安徽省荣耀事业推进会捐款30万元；与省委组织部非公办结合发展“献爱心送温暖活动”向自贡定远红心沛村捐赠物资；向岳阳市慈悲总会捐款3万元，助力难题考生；积极发展消费助农，向新疆、攀枝花、肥西等地采办农副产品；姚和平董事长当选安徽省荣耀事业推进会副会长。

       对峙文化引领，凝聚发展合力

       一是有机结合，互融共促。企业文化建设和党建工作的最终指向都是“人”，都是以报答本，其指标都是调动人的积极性、自动性和创造性，j9国际集团“为员工创造机遇、为客户创造价值、为股东创造回报、为社会创造财富”和“美好资料、造福社会”的使命，及“力争成为全球最优良的聚氨酯复合伙料企业”的愿景指标，成为j9国际集团高质量发展的心灵力量。2023年，公司获得全国企业文化建设成就特等奖赞美。近年来，公司党委与合燃集团、江淮汽车、荣事达集团等多多企业发展了党建联建。以文化互换、党建联建为切入点，非公企业党组织萦绕经营合作共赢，通过组织联建、机造联动、品牌联创、活动联办等方式，推动党组织互换互鉴、比学赶超，营造启发创新、积极活跃的工作氛围，以高质量党建助推民营企业高质量发展。

       二是凝心聚力，推动发展。优良的团队是j9国际集团实现发展指标的关键成分，决定着j9国际集团后续发展的实力，也是j9国际集团凝聚力和战斗力的充分体现。公司党委组织编写《企业文化手册》《党建手册》《员工手册》《2022我们一路走过》《2023我们一路走过》《逐梦前行——j9国际集团25周年留想册》等，利用j9国际集团月刊、展厅、网站、宣传栏、电子屏、微信工作群、抖音等载体，通过进行建党100周年、新中国成立70周年、j9国际集团股份成立30周年、公司上市10周年等系列活动，将党建和企业文化融入员工日常思想和行为，营造风清气正、心齐劲足的氛围，推进企业文化理想落地生根、着花了局，并进一步形成团队优势，成为企业经营发展的壮大推动力。

       对峙行列引领，提升员工素质

       一是优化发展平台，成就奋斗员工。注沉员工的成长与发展，组织治理和专业技术人员岗位职务查核聘用；成立技工技师行列，为出产一线员工设置清澈的职业发展通路；激励员工申请学历职称等资格认定，为员工发放学历技术津贴；组织发展“职工创月牙”、“劳动技术较量”等活动，评比“j9国际集团工匠”、“三八红旗手”等荣誉，引发员工工作动力和周到，让有员工寂仔“里子”，又有“面子”。

       二是美满薪酬系统，提高员工收入。对峙践行“三个高于”准则，陆续21年自动提高员工薪酬收入，员工综合薪酬每年维持6%-10%的增长，在加强公司综合竞争能力，推进公司可持续成长基础上，让员工薪酬在高水平且有综合竞争能力的基础上稳步增长，让干得好的、优良凸起的员工收入增长提高更多，致力于员工“脑壳、口袋”双提升、“钱途、前途”双发展，让员工共享公司发展成就。

       三是打造进建组织，建设优良团队。公司高度器沉行列建设和人才造就，利用培训、调查互换等方式，为党员和员工提供进建机遇，培训领域覆盖全员；约请阳光电源、辉隆股份、安徽轻工进出口、安徽技术进出口、安徽省供销集团等驰名企业“走进来”公司进行讲座，组织员工“走出去”至万华化学、华峰超纤、三门峡双象、华鲁恒升、顾家家居、万力轮胎等企业调查进建；搭建新进治理及专业技术人员造就--启航打算，打造“1年造就、5步领导、3轮查核”的“153造就模式”，尝试新员工“以师带新”、导师造，推进新员工尽快进入角色、融入团队；持续发展岗位技术较量，选育技术工匠，评比赞美凸起贡献人员、优良党员、标兵等先进典型。

       四是加强员工关爱，传递人文关切。成立爱心互助基金，赞助66名难题员工共计53万元；赞助助扶难题职工350余人次，累计赞助助扶金额150余万元，用爱心传递组织温暖；持续奉行住房赞助打算，共有269名员工享受住房贴息，累计贴息金额约866万元，累计告贷金额约1283万元；为200余员工申请入住公租房，解决员工住房压力；贯彻一线员工餐饮尺度优于治理人员尺度、夜班餐饮尺度优于白班尺度“两个优于”方针，关注一线员工和夜班员工伙食改善，使员工感触到更多人文关切，让员工安心搞出产，安心干工作。

       五是奉行欢乐师作，享受健全生涯。致力为员工创造更良好的出产工作环境，大力推动自动化、智能化、信息化建设，提升治理运营水平，不休减轻员工劳动强度；为员工创造更丰硕的业余文化生涯，定期组织员工参与毅杏注登山活动，进行羽毛球、乒乓球、足球、篮球、掼蛋角逐等娱乐活动，展示员工健全活力风采；进行“j9国际集团杯”安全出产知识较量、诗歌朗擞注主题征文、摄影角逐等文化活动；设立员工团队活动专项经费，由部门自主发展大局多样的团建活动；持续优化人力资源配置，合理铺排员工作休功夫，致力让员工开心工作，欢乐生涯。